この画面の前提
これは件数ダッシュボードではない
台帳は網羅調査ではないため、件数を市場規模として扱いません。証拠アイテムを事業判断に使える切り口へ再分類します。
見るべき問い
どの主体が、どの経営課題に、どの程度具体的に動いているか。そこから事業機会、競争環境、追跡すべきリスクを読みます。
分析スコープ
判断レンズ
見えている主要トレンド
論点マップ: 誰が動くか x 何の経営論点か
横軸は経営課題、縦軸は動いている主体。セルの強弱は、台帳内の根拠から見た「事業仮説として使える濃さ」です。月ではありません。
施策手段: 何で動かしているか
補助金は主体ではなく政策手段です。ここでは補助金、税制、金融、規制、人材、市場接続、退出支援を別軸で見ます。
事業レーダー: 根拠硬度 x 事業緊急度
横位置は根拠硬度スコア、縦位置は事業緊急度スコアで算出します。不確実性は位置に混ぜず、チャートタブで別バーとして見せます。
根拠硬度 低い根拠硬度 高い
緊急度高い緊急度低い
チャート: レーダー配置の分解
点の位置は雰囲気ではなく、0-5の分析ルーブリックで置きます。横位置は根拠硬度、縦位置は事業緊急度。不確実性は別バーで見せます。